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工程管理部

时间:2022年03月24日

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工程管理部职责职权

一、工程管理部职责

(一)负责项目技术文件和资料的管理和控制。严格按照管理程序标准对所属项目的技术工作进行监督和检查。

(二)负责编制本项目的年度工作计划并监督实施。

(三)协助所属项目的技术部门进行施工图纸的审核工作,为所属项目提供技术支持。

(四)参与编制所属项目的实施性施工组织设计,为实现工期、降低成本、提高质量、安全生 产提供合理方案,参与重难点工程的技术攻关。

(五)制定施工项目的施工工艺和操作方法,掌握施工中各种技术数据,解决工程施工中的技 术问题,提高施工水平。 

(六)参加本项目定期组织的质量大检查,对所属项目的分项、分部、单位工程检验评定工作 进行指导。 

(七)参加质量事故的调查和处理工作,对工程质量中出现的大、重大质量事故和缺陷提出加 固补强措施。 

(八)积极推广应用新技术、新工艺、新材料,及时总结施工生产中的技术成果。 

(九)负责组织本公司技术人员的业务学习和技术培训,对所属项目及施工队人员进行质量与安全教育,组织开展QC(注:是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目标的组织起来,运用质量管理的理论和方针开展活动的小组。简称QC小组)小组活动。 

(十)负责在建工程的质量、进度的监督。

(十一)负责收集工程中标通知书、施工合同、竣工验收鉴定书等相关资料,并及时整理归档。

 

二、工程管理部职权

(一)有权教育、批评部内部成员,对有贡献的员工建议奖励,对违反纪律和工作不听指挥的成员,有权提出处理意见并及时与主管领导汇报。

(二)有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者,有权提出处理意见并向主管领导汇报。

(三)在工作中遇到的困难,要及时与领导汇报,解决好工作上的困难。

(四)有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。

(五)有权下达设计、工艺等技术准备任务。


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